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團隊精神的感化
    創建于1878年的通用公司經歷了120多年的前史，年贏利超出150億美圓，其勝利的竅門之一便是有著一套迷信的代價觀操持系統。
    在通用電氣公司，每位職工都有一張“代價觀卡片”，下面了了地標著通用電氣公司的中間代價觀，它時候提醒“通用人”對峙誠信、重視成就、渴望改革。這些代價觀都是通用電氣公司培育人材的主題，也是抉擇公司職工晉升的最重要評價標準，貫串于人材雇用、練習、績效考核、方針操持等公司運營的每一個關鍵。
    每年考核時，通用電氣公司會把職工分成4類，并以不一樣的方式來看待這4類職工：第一類是優良職工，他們成就精采，又認同公司和團隊代價觀，通用電氣公司將會經心極力地留住他們，并給他們供應更多練習、晉升、加薪等展開的機會；第二類職工成就凡是，但認同公司和團隊代價觀，通用電氣公司會保護這類職工，給他們機會，比喻換崗、練習，并根據考核功效擬定一個前進和完美的計劃，停止第2次考核；第三類職工成就精采，但不認同公司和團隊代價觀，通用電氣公司不會保護如許的職工，一旦他們違背了公司的原則，就會請他走人；第四類職工成就凡是，又不認同公司和團隊代價觀，通用電氣公司會請他立即走人。
    通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇覺得，小我與公司共享的代價觀能促進小我與公司的功率。如果這二者互不聯系關系，就能夠產生很多抵牾和嫉惡如仇的功課；如果小我與公司都有一樣的代價觀，便能夠和諧共事。很多優良團隊都有一樣的代價觀和崇奉。
    團隊精神是一種心靈氣力，是一種精神左券，它來自于團隊成員對于團隊的認同。不管任何功課，大師只需產生認同感，才會產生奮斗的熱忱，才會有功課的能源。如果貧乏這類認同感，不管用甚么樣的鼓動勉勵或獎懲方式，都沒法有效地激起起大師的功課熱忱，更不會對團隊產生向心力和凝集力，締造出精采的成就。讓每小我都認同團隊的愿景、使命和代價觀，是團隊操持的一種有效手段。作為團隊的帶領者，有須要把它們融進團隊統統成員的思惟和行為中，融進團隊操持的每一個關鍵。
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